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海尔空调开一会儿自动停了怎么回事,海尔空调开一会自动停是怎么回事

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相同的市场，却有不同的结果，这就是现在空调市场的真实写照。随着空调市场从增量到存量的转变，中国空调业正在经历一场从量变到质变转型的阵痛过程。面对市场困境，有的品牌收缩战线停止不前，有的品牌销售重挫失去了声音，然而海尔空调在逆境中却能一枝独秀，以行业TOP3品牌中唯一正增长品牌的奇迹“点亮”市场下行暗夜。海尔空调在艰难时世下是如何续写“传奇”的？“家电人”研读市场报告发现，只因海尔空调做到了三个“坚持”。

空调业整体遇冷，海尔逆势增长

2022冷年，中国空调业继续延续整体市场缩量的困境。特别是近两年，疫情对全球经济影响巨大，消费者消费信心不足、房地产市场低迷等多重因素叠加，给2022冷年空调业经营增加了巨大的压力。据GfK中怡康数据显示，2022冷年线下零售额同比增速-20.3%；2022上半年家用空调市场零售量和零售额规模分别达到2410万台和843亿元，同比下降20.1%和14.1%。

我们再看一组与空调业息息相关的房地产数据，2022年1至6月份，商品房销售面积同比下降了22.2%，其中住宅面积销售同比下降26.6%，住宅竣工面积下降了20.6%。从这些数字中我们可以感受到2022冷年空调市场面临的形势是多么的严峻。

然而就是在如此艰难的市场环境下，海尔空调却能一枝独秀，逆势正增长，确实来之不易。来自GfK中怡康截至2022年26周线下数据显示，海尔空调零售量、零售额份额增幅双升，分别达到24%和18%，是行业TOP3品牌中唯一正增长品牌。二是全行业第一高增幅。来自奥维云网推总数据统计，2022年上半年，海尔空调线上同比增长1.98%，线下增长2.87%，是“双线”零售额份额增幅全行业第一。

坚持品质与创新，重塑价值不打价格战

海尔空调之所以能在困境下取得良好的业绩，其归功于三个“坚持”：即以用户为导向，坚持产品科技、模式、场景创新；坚持零售转型、不打价格战；坚持品质、健康、高端方向不动摇，最终实现高质量下的第一高增长，用户、客户、企业、行业的共赢发展。

8月10日，以“深化转型 重塑价值”为主题的海尔空气产业2023冷年战略发布暨卡萨帝空调艺墅家装季启动会在长沙举行。新冷年开盘，为满足细分人群需求，海尔空调发布“智慧化、前置化、高端化”全新产品策略，有针对性地推出全屋空气墅居AI气候系统、天氟地水三合一及“风管机+挂机”方案，采用颠覆传统空调固定分流方式，创新第五代可变分流新科技，开启行业冷媒变流时代。

价格战是空调业中出现频次最多的名词，也是空调经销商最为关注的敏感词。然而过度的价格战对整个行业的长远发展不利，多年前轮番的价格战过后，其负面作用也是有目共睹的。现在空调头部品牌开始两极分化，有的继续坚持价格战，深陷泥潭；有的开始转向价值致胜，开辟出一方新的天地。

海尔空调不打价格战，靠价值取胜。凭借着在健康领域的精耕细作，海尔空调主打的健康、智慧产品在市场站稳了脚跟，并率先开始从分销向零售转型，坚持推高卖新，优化产品、渠道结构，稳定产品价格和市场秩序。

海尔空调从用户需求出发，坚持“打开天窗说亮话”。2002年，海尔空调在各地商场专柜敞开“胸膛”，将空调拆开，向消费者详细讲解构造部件及功能，展示货真价实的家电品质；2022年，海尔空调又在全国13000家门店推出“一枪一币一霜”实机演示活动，让用户亲身体验空调冷热、静音和健康实力。20年的升级迭代，海尔空调已经从敢于亮出真品质的拆机演示等硬件升级到场景、方案体验上。在卖场，海尔空调为用户搭建了一个真实的体验场景，可以满足不同场景下的健康空气需求。

海尔空调以用户为导向，精准捕捉用户的健康需求。海尔空调率先推出自清洁空调，并不断迭代升级产品；海尔空调从“造空调”转向“造空气”，推出7合1洗空气空调，为用户提供健康空气；当用户不满足现在的居家环境，追求更加舒适智慧的健康空气场景体验，海尔空调就布局“全空间”“全场景”的空气场景解决方案。

种种这些为海尔空调带来了高份额，并一升再升。据GfK中怡康数据显示，从2016年—2022年29周，海尔空调零售份额持续递增，从10.5%上升到20.5%，实现6连涨；而在高端市场，截至第31周，1. 5W+市场份额占比34.23%，位居行业第一。

越是艰险越向前 越是艰难越担当。海尔空调以用户为导向，始终将用户需求放在首位，坚持品质与创新，坚持价值导向，不打价格战。海尔空调多年来在引导行业良性健康发展的道路上，体现了民族品牌的责任与担当。

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