阿里巴巴昨日宣布成立六大业务集团，“分而治之”，谷歌：这招，我7年前就开始了-希知网

阿里巴巴的“分而治之”

在多年追求“做大做强”的方法之后，阿里巴巴现在正在尝试分而治之。

这家电子商务巨头本周二宣布将在阿里巴巴旗下组建六大业务集团。

张勇将继续以董事长兼首席执行官的身份领导整个公司，但每个业务集团将拥有自己的首席执行官和董事会。

“市场是最好的试金石，未来，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性”，张勇在给员工的一封电子邮件中说。

这些业务集团包括该公司庞大的中国电子商务业务淘宝天猫商业集团；海外数字商业集团；阿里云智能集团；本地生活集团；菜鸟集团；大文娱集团。

“让组织变敏捷，让决策链路变短，让响应变快，是本次变革的初衷和根本目的。” 张勇在全员信中写道。

这是阿里巴巴 24 年历史上最大的一次公司变革，恰逢公司创始人马云据报道在国外度过一段时间后在国内重新露面。

阿里巴巴于 1999 年在马云公寓里由 18 人创立，于 2014 年在纽约上市，并已从电商业务拓展至多元的商业版图——结合了亚马逊、Netflix、UPS 等服务的超级公司。但随着规模的增加，复杂性也随之而来，华尔街投资者似乎热衷于深入了解在公司的各个业务部分。

新的组织变革宣布后，阿里巴巴股价周二上涨 14.3%，股价升至 98.40 美元。

新举措或成为国内行业蓝图

GW&K Investment Management 的投资组合经理 Tom Masi 表示：“就提高对其他公司的期望而言，这是一个游戏规则的改变者。” “如果这与官方希望他们进入的方向一致并且股东积极回应，其他公司很可能会走同样的路。”

Masi 说，腾讯控股有限公司可能是最明显的候选者，因为它有太多可以独立的业务部门。其在美股交易日股票周二上涨了 7.3%。将其物流业务上市的在线零售商京东和业务范围从在线搜索到自动驾驶汽车的百度均上涨了 5% 左右。

摩根士丹利分析师 Gary Yu 周二在一份报告中写道，市场对阿里巴巴战略的热情是值得注意的，因为该公司的交易价格一直低于其各部分的总和。“总体市盈率实际上意味着阿里巴巴的主要合并子公司以及某些私人和公共股权投资的价值为零，”他写道。

彭博资讯分析师 Marvin Chen 表示，分拆计划符合减少科技巨头垄断性质的政策。“此举看起来更具包容性，包括核心业务，这可能成为该行业未来发展的蓝图，”他说。

分拆发展？谷歌：这招，我7年前开始了

在全球其他地方，这种企业分拆情况并不少见。许多公司这样做获得税收效率、降低风险或准备出售或继承。

最大的例子，是谷歌2015年10月重组建立的Alphabet。 Alphabet 是一个“公司集合”，包括谷歌（最大的企业）、创新实验室 X（前身为 Google X）、VC 旗下的谷歌风投和 Capital G 管理公司（前身为谷歌资本）等。

谷歌 Alphabet 重组的背后，是将其非互联网业务与其核心品牌分开，保护其核心品牌，为其风险较高的投资（例如无人驾驶汽车或人类寿命研究等）提供更大的独立性，并为这些新投资带来更大的问责制和透明度。

当时谷歌新任 CEO 桑达尔·皮查伊 (Sundar Pichai) 从之前的产品主管职位升任，他原来的工作职责也发生了变化。皮查伊的谷歌范畴，将与包括 Facebook 和苹果在内的竞争对手以及全球范围内的竞争对手展开竞争，例如中国的腾讯。此外，谷歌非互联网投资的新独立性提高了它展示成果的门槛。

作为 Alphabet 的子公司，谷歌保留了互联网产品——包括搜索引擎业务、YouTube 和 Android，这些业务占其 2014 年 660 亿美元收入的约 90% （当前分拆的阿里巴巴，其中国电商业务集团收入占比超过一半）。其余的谷歌非互联网部门，如研发生物技术公司Calico、风险投资部门 Google Ventures 和成长型股权投资基金 Google Capital——将成为 Alphabet 的其他子公司。“谷歌联合创始人谢尔盖和我正在认真地开展新业务，”谷歌联合创始人拉里佩奇在宣布重组时表示。“从根本上说，我们相信这可以让我们扩大管理规模，因为我们可以独立经营那些不是很相关的事情。”

让创新业务回归创新文化

沃顿商学院管理学教授大卫·许 (David Hsu)当时表示，新结构将允许围绕公司的非搜索活动进行更多组织创新。之前的非搜索工作主要集中在谷歌的 X 实验室，包括其无人机交付项目 Wing。“重组举措使这一点正式化，让人想起过去大型科技公司进行的更基础的研究——例如贝尔实验室、RCA 实验室、施乐 PARC 等”。

对于二级市场上市公司的角色而言，当时如果谷歌在无人驾驶汽车和无人机等创新项目上的投资没有赚钱，麻烦就会接踵而至。因为“透明度可能会导致一些投资者重新考虑他们是否想投资于这些其他业务，或者是更愿意将资金投入成熟谷歌”。

与此同时，谷歌在其核心互联网相关业务之外的雄心勃勃的投资，将获得更多自由。未分拆之前，所有投资都在谷歌的早期结构中，其创始人一定感到“这种巨大的挫败感，因为他们的新增长业务必须遵守与上市公司相同的规则” 。 “为投资和增长提供资金的许多损失都与企业的整体业绩混为一谈。”

“在网络业务上，重组可能是品牌、定位、损益报告的良好举措…因为它允许谷歌在不损害母品牌的情况下拥有许多不确定但潜力巨大的企业。这也让他们有机会为公司的不同领域保持独立的损益表。” 一位商学院教授认为此举允许 Alphabet 建立与谷歌品牌进一步分离的品牌。

在此基础上，谷歌的创新也可以通过新的企业集团结构得到推动。“有时，即使在成功的公司中，惰性也会出现；你只是在做自己的事情——搜索、地图等”。“新的分拆，可以让公司振作起来。”

重新估值

大型企业集团在遇到财务困难时拆分成小公司的情况并不少见。Cendant 是一家集房地产、旅游和娱乐公司于一体的公司， 2005 年拆分为四家公司。今年，通用电气开始拆分为三家公司。

此外，一家研究机构创始人吉姆奥斯曼 (Jim Osman) 表示，由于隐私问题以及释放远离历史高位的股价价值，美国科技巨头如 Meta Platforms Inc. 和 Amazon.com Inc. 的分拆时机可能已经成熟。

他说：“这改变了看待这些承受着压力的大型科技公司的环境。”

吉姆奥斯曼 (Jim Osman) 表示，如果亚马逊将其云服务和订阅服务部门分开，该公司的分拆价值可能会比目前的股价高出 70%。他认为，Meta 的 WhatsApp 和 Instagram 业务也没有得到适当的估值。

对美国大型科技公司的审查在华盛顿继续受到关注。TikTok 首席执行官周受资上周四出席美众议院委员会，以回应立法者关于该平台所带来风险的警告，该平台在美国有 1.5 亿人使用。

参阅

https://www.theguardian.com/technology/2015/aug/11/google-alphabet-why-change-restructuring-what-it-means

https://knowledge.wharton.upenn.edu/podcast/knowledge-at-wharton-podcast/googles-alphabet-reorg-can-the-whole-live-up-to-one-of-its-parts/

https://finance.yahoo.com/news/alibaba-splits-six-plans-ipos-103353769.html

本文地址：https://www.cknow.cn/archives/18928

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