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5i运营管理模式，5i运营管理模式心得

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目标、流程设定好执行结果却不到位，问题出在哪里?

外勤（销售）与内勤（管理）之间总有矛盾，导致工作效率低下，如何解决?

员工很努力企业盈利却不理想，问题在哪儿?

5I管理模式，企业“自运营”的法门

不少企业存在这样的问题，工作效率低、团队执行力差、老板脱不开身、培训成果不能落实在实际工作中。这些都是过程管理的问题，也就是运营问题。

战略，是符合规律的规划，规划的目的是为了获取持续利润，利润的来源是为客户提供独特的价值，独特的价值来自企业的创新。

流程是做事的顺序、方法与标准，意义是复制模式和团队。经验的固化、分解就是流程。复制力是公司的核心能力。流程化是企业未来运营发展中非常重要的环节。

5I管理模式，企业“自运营”的法门

做企业要创造利润，获取利润，靠的是执行，团队的执行效率如何提升靠的是组织运营的能力， 5i运营管理模式支持战略，保障执行！那么5i模式指的是什么？

1、结果定义要清楚—-i1

2、清楚之后有方法—-i2

3、方法过程要检查—-i3

4、检查以后要奖罚—-i4

5、奖罚目的是改进—-i5

那么如何运用5i模式让企业进行“自运营”？10月19-21日由各大高校、培训机构总裁班首选课程，每年排课在50次以上，十年来满意率100%的孟志强老师，为同学们带来《运营突破—如何让企业自运营》。孟老师将用三天的时间和同学们分享—让企业高效“自运营”的法门。

5I管理模式，企业“自运营”的法门

如何打造一套让企业所有人为自己干的激励机制；如何让各部门和各员工之间自发协同、约束、激励；如何解放老板，不再事必躬亲，把时间放在最具有生产力的地方，最终实现企业无为而治，来应对更加激烈的市场竞争。

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