1. 希知网首页
  2. 信息技术与社交网络

阿尔卡特交换机教程，阿尔卡特交换机怎么恢复出厂设置

• 信息技术与社交网络

阿尔卡特曾经是电信制造业的最强霸主，却最终被诺基亚收购，真是世事无绝对，令人惋惜。

阿尔卡特的被收购，是电信制造业的竞争日渐激烈造成的，也是它本身的企业定位不能适应时代的发展造成的。通过对阿尔卡特死亡的过程了解，也可以起到些借鉴作用。

电信死亡日记之阿尔卡特-成也并购，败也并购

怀念

阿尔卡特历史悠久，通过不断并购发展壮大，成为世界第一大通信制造业公司，2000年达到历史最高顶峰。

阿尔卡特公司成立于1898年，历经百年沧桑，其中多次更换东家，而且也曾经几度改名。1995年，谢瑞克成为阿尔卡特公司的董事长兼CEO，开始着手整改阿尔卡特业务，整合业务，定位企业为电信制造业公司，开始引导阿尔卡特走向辉煌。在这之前，阿尔卡特的业务十分驳杂，旗下甚至包括高速列车、杂志、无线电台、葡萄园等各种业务，没有主营方向，整个公司当年亏损达60亿美元。

电信死亡日记之阿尔卡特-成也并购，败也并购

整合资源

接下来的几年，阿尔卡特出售了它的核电、无线电台，其他工业项目，并且进行融资，取得大量现金后开始挥舞着支票本四处收购电信业企业，其中的新桥网络估计还会有人记得。

通过大量的收购，使得阿尔卡特取得了大量因特网和ATM方面的技术积累，奠定了以后阿尔卡特在ATM,DSL和光传输上取得领先地位的基础。

电信死亡日记之阿尔卡特-成也并购，败也并购

打地基

2001年阿尔卡特并购上海贝尔，从此上海贝尔更名为上海贝尔阿尔卡特。

简单介绍下上海贝尔的历史,上海贝尔的成立是当时欧美封锁中国的结果。为了打破欧美对中国高科技的封锁。1984年中国邮电工业总公司、比利时贝尔和比利时王国共同创立，原名上海贝尔电话设备制造有限公司。它生产的S1240电话程控交换机是当时中国唯一可以得到的程控交换机，垄断全国的电话交换机市场。

1998年阿尔卡特收购比利时贝尔，从而取得了部分上海贝尔的股权。1999年上海贝尔电话设备制造有限公司正式更名为上海贝尔有限公司。

2001年10月，经过漫长的谈判，阿尔卡特收购部分国资委的上海贝尔股权，收购全部比利时王国的上海贝尔股权，最终取得上海贝尔的50%加一股，国资委占上海贝尔的50%减一股，从此阿尔卡特成为了上海贝尔的最大股东，开始并入阿尔卡特的板块。

上海贝尔的被收购是从1993年其他电话交换机回到中国，另外中兴华为等国家其他电信制造业厂家兴起，慢慢的失去了市场的主导地位，需要扩大新的业务造成的。

阿尔卡特当时收购上海贝尔是因为2000年开始，电信制造业明显竞争加剧，而欧美的电信业市场衰落，导致阿尔卡特2001年全年亏损44亿，为了更好地进入新兴的中国电信市场，决定收购上海贝尔。

顺便插一句，当时中法上层关系处于蜜月期，上海贝尔阿尔卡特业务发展的特别好，全国的ADSL基本垄断,光传输占据市场大部分份额,ATM也有很大市场。

最重要的是，那时候阿尔卡特还有卫星部，每年还能卖中国卫星。

电信死亡日记之阿尔卡特-成也并购，败也并购

阿尔卡特并购上海贝尔

阿尔卡特出售手机终端业务给TCL。

随着时间的推进，阿尔卡特的手机终端业务已经成为了阿尔卡特的一块鸡肋,(顺便说一句，手机终端从来也不占阿尔卡特的主营收入)。

2004年4月26日，TCL 通讯科技控股有限公司宣布，与阿尔卡特组建一家从事手机及相关产品和服务的研发、生产和销售的合资公司。其中，TCL通讯方面出资5500万欧元，占新公司55％股份，控股新公司，另外45％股份为阿尔卡特公司持有。阿尔卡特将投入价值4500万欧元的现金和其手机业务。双方约定，新公司成立4年之后，阿尔卡特可以选择把持有的股份出售给TCL通讯；新公司成立5年后，TCL通讯可以选择把阿尔卡特在合资公司的全部权益转换成TCL通讯股份。

仅仅7个月后,TCL宣布收购阿尔卡特部分股权，阿尔卡特彻底退出手机终端行业。

原因之一是阿尔卡特的手机业务原来一直是亏损的，新公司承担了这部分亏损，TCL发现好像是吃亏了；第二个原因就是阿尔卡特的员工工资太高，TCL承受不住了。

从此，市场上看到的alcatel手机其实是TCL的了。

偷偷的说：TCL本来以为是赚便宜了，其实是被坑了。

电信死亡日记之阿尔卡特-成也并购，败也并购

TCL

阿尔卡特在收购上海贝尔后国内市场领先了一段时间，但随着国内通信制造业企业华为、中兴的崛起，慢慢的失去了国内市场的领先地位，整体市场份额从第一掉出前三名。

随着国内的华为和中兴的崛起，在各条生产线上开始与阿尔卡特进行厮杀，阿尔卡特全面溃败，慢慢让出了领先的地位，甚至掉出了前三名。

阿尔卡特在国内市场的失败原因有很多，抛开中兴华为的原因之外，也有许多其他的原因。阿尔卡特公司在中国市场上还有欧洲人的高傲性，不肯针对中国市场做出本地化优化。

不接受中国市场的要求反馈，所以不能很好的适应中国市场，在有中兴华为等其他可选对象，运营商也就慢慢因情别恋了。

这也是大多数欧美企业被运营商诟病的地方。发货慢、网管界面不友好、问题反馈时间长或者是无反馈、无中文资料等等，这也是华为中兴能占领国内市场的原因之一。

华为中兴的成功的原因之一就是—-欧美人的傲慢。

阿尔卡特在欧美的市场继续下滑，中国部分的业务增长无法阻止阿尔卡特继续失血。

2000年阿尔卡特业务走上顶峰，接下来由于欧美电信业市场泡沫破灭，业务迅速下滑，从2000年的377亿美元到2004年147亿美元，业务收入大幅度减少。

此时，阿尔卡特又开始打算并购了，这次他看上了体量和他接近的对手–美国朗讯公司。

阿尔卡特并购朗讯公司，成立阿尔卡特朗讯。

2006年12月，阿尔卡特公司将以换股方式收购朗讯公司股份，收购价高达111亿欧元（约合134亿美元）。在合并后的新集团中，阿尔卡特和朗讯分别持有60%和40%的股份。新集团总部将设在巴黎。两家公司合并后将成为仅次于美国思科公司的全球第二大电信设备制造企业，其年营业额可望达到210亿欧元，公司市值约达300亿欧元。

电信死亡日记之阿尔卡特-成也并购，败也并购

阿尔卡特朗讯

朗讯之所以被阿尔卡特收购，有它自身的原因也有一些外力，因为是讲阿尔卡特，这里就不仔细说。阿尔卡特和朗讯的合并，各位请看阿尔卡特的衰落速度有多快。2000年是世界第一大通信制造业公司，到了2006年收购了一个体量差不多的朗讯，才成为世界第二大公司，可悲可叹啊。

新成立的阿尔卡特朗讯公司内部整合过程十分缓慢，严重影响了整个公司的发展。

新成立的阿尔卡特朗讯公司本意是吸收两家公司的长处，互相补充不足的地方。但是现实总会比理想惭愧，新公司的整合工作进展缓慢，严重影响到了公司的业务。公司在各条生产线的研发进度都开始减慢，业务没有得到想象中的快速发展。

电信死亡日记之阿尔卡特-成也并购，败也并购

内斗

华为、中兴的快速崛起没有给阿尔卡特慢慢整合朗讯的机会。

随着法国开始和中国关系走向紧张，中兴华为的崛起，阿尔卡特不光在中国市场上受到挑战，而且华为、中兴开始在全球市场上四处出战，阿尔卡特朗讯内忧外患，始终没有完成有效的整合。

阿尔卡特朗讯业务持续萎缩，亏损扩大，最终被诺基亚收购。

2015年4月15日，诺基亚集团宣布合并阿尔卡特-朗讯，致力于引领IP互联世界的创新,从此江湖再无阿尔卡特。

电信死亡日记之阿尔卡特-成也并购，败也并购

nokia

成于并购，死于并购，这就是阿尔卡特的一生。

以下为个人见解，由于本人见识有限，不保证正确，不喜勿喷：

阿尔卡特在不断收购中成长，不断吸收收购的小公司的营养，长成了苍天大树。结果也是死于收购，在和朗讯的并购完成后，不能有效的吸收整合，再加上市场的恶化，从而走向消亡。

阿尔卡特在开始收购公司之后，还能有效的整合技术，加强研发，使得技术在DSL/光传输/卫星/ATM等方面保持世界领先水平。后期开始醉心于资本市场收购带来的收益，慢慢偏离了做为

一个高科技企业的安身立命的核心。研发始终应该是高科技企业最重要的部分,忽视研发的企业再大也会被市场淘汰。

阿尔卡特死掉了，江湖上只剩下诺基亚。

电信死亡日记之阿尔卡特-成也并购，败也并购

nokia

本文地址：https://www.cknow.cn/archives/32065

以上内容源自互联网，由百科助手整理汇总，其目的在于收集传播生活技巧，行业技能，本网站不对其真实性、可靠性承担任何法律责任。特此声明！

如发现本站文章存在版权问题，烦请提供版权疑问、侵权链接、联系方式等信息发邮件至candieraddenipc92@gmail.com，我们将及时沟通与处理。

赞 (0)
上一篇 2023年8月1日 08:14
下一篇 2023年8月1日 08:28

相关推荐