自动锤炼机怎么做?,精锻机的制作方法-希知网

任何一个管理者，都希望自己的下属能自动、自发地做事，不需要管理者去盯、去管。每个管理者，都希望打造一支自动、自发的团队，这样的队伍，战斗力极强，能创造极大的价值。

但是，每个下属，都是一个独立的成年人，都会有自己的思想、自己的目标，另外，节约能量、学会偷懒，是人的天性，自动自发的做事，是种反人性的事，如何能让下属做到自动自发的做事呢？

想要做到自动自发，有一个前提，就是自觉。也就是说，要让员工觉知到企业的原则是什么。比如说企业的风格是较真，则进入到这个企业的所有人，都会变得较真，因为不较真，他就无法在企业里生存。不较真的人进入企业只有两种选择，要么走人，要么变得较真。

如果企业风格是较真，就需要老板在面对所有人时，包括家族的人、或者是朋友、同学来了，都要一视同仁地坚持原则。这样才能让员工觉知到这家企业，是很有原则、是较真的。

员工知道企业是较真，但要员工遵守这个原则，还需要不断地督促员工这样去做，通过不断的检查，促使员工遵守这个原则的动作，不断地发生。

员工行为习惯的改变，是一个很漫长的过程，需要管理者坚持不懈地督促与检查，最后才能达到想要的理想行为，也就是自发的行为。

好多管理者，不耐烦做这种细水长流的工作，总想是一蹴而就。总想找个高人、或者一个顾问团队，建立一个制度或一种模式，一劳永逸地解决管理问题。这种速成法，实际上是达不到管理效果的。

很多人喜欢广东人煲的老火靓汤，觉得特别好喝。煲这种汤，需要用小火，慢慢地煲，一般要数个小时，有些要十多、二十几个小时，这样煲出来的汤，才好喝。你说，反正同样是汤，我用大火很快煲出来，不可以吗？

当然是不可以，大火煲出来的汤，在营养、味道上，比慢火煲的汤，要差很多。这件事说明了在人生当中，好东西是急不出来的。

做管理也是这样，需要通过不断的稽核，不断地打磨员工的性情，最后将员工的习性都磨过来了，就能形成一个好的团队。

员工能觉知到企业的原则，管理者通过稽核不断打磨员工，形成对原则的遵守，时间长了员工会自动自发地按原则行事，如此，就能形成一个自动自发的团队了。

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