遥控器怎么互学,遥控器怎样对码

遥控器怎么互学,遥控器怎样对码

题图来自Unsplash,基于CC0协议

  师父在带徒过程中精心传授技能和经验;徒弟在师父指导下认真学习实践,不断提升专业技能和实操能力。人才接续问题一直是企业发展的重中之重,为满足企业对知识技能型人才的迫切需求,“师带徒”活动成为各企业培养人才的有效手段,同时为年轻员工开辟了理论结合实践的成长“快车道”。通过以师带徒,在企业中营造了“学技术、练本领、强素质”的良好氛围,为企业实现高质量可持续发展增添了后备人才力量。

内蒙古矿业

在点滴中传承匠心

▲内蒙古矿业选矿厂三系列磨矿车间班长张雷(左)向徒弟传授工作经验

  师父带徒弟的培训方式是最有效、最直接、最具体的人才培养途径。在中国黄金集团内蒙古矿业有限公司选矿厂磨矿车间工作是一份技术含量满满的工作。在这个磨矿技术岗位上,师父张雷将他的知识和经验传授给了徒弟许超。

  近日,公司进行三系列年中大检,却面临疫情带来的诸多考验。由于人员紧缺、物资紧张,能否按时并顺利完成检修工作,能否保证生产流程稳定,是很多人心里的一个疑问。磨矿车间三系列乙班班长张雷用实际行动给徒弟许超上了一堂生动的授业课程。

   “检修作业现场一定要把‘检修作业,请勿靠近’标示牌摆放在醒目位置。检修期间一定要安全作业,按照规程操作。”在检修现场,张雷从安全操作到数值调试,手把手、不厌其烦地纠正着许超。他言传身教为许超示范使用工具要领和安全注意事项。检修结束后,他细心为许超讲解岗位点巡检细节、磨机齿轮润滑油站的工作原理和应急处置办法。许超悟性高、好学习,认真思考和钻研,通过努力学习调控数据指标参数、对磨矿设备出现异常时的操控、工作环节中的注意事项及检修作业时的安全操作规程等,日益成长为经验丰富的岗位技术能手,为公司的高质量发展贡献着自己的力量。(程永波)

湖北三鑫

让操作“小白”成长成才

▲湖北三鑫公司采矿车间采二工段工段长助理师父於亚雄(左)现场指导台车司机维修保养技能

  “操作台车第一步不是上车,而是要对台车进行安全检查,对作业环境进行安全确认……”8月31日,湖北三鑫金铜股份有限公司-620米中段凿岩台车作业面,师父於亚雄及时叫停了徒弟曹玉博的操作。

  於亚雄和曹玉博都是退伍军人,他俩在今年该公司采矿车间举办的“以师带徒”拜师仪式上结成了对子。今年28岁的於亚雄是采矿车间第一批主动报名参加井下机械化设备培训的青工,在井下凿岩台车工岗位摸爬滚打了数年,已经成长为具备“操维合一”技能的生产骨干,曾荣获公司“劳动模范”荣誉称号。

  “井下这么多机械化采掘设备要人操作,艺多不压身。”从熟悉井下现场环境到做好每一项安全确认,从台车的日常维护保养到上手操作,从布孔联线到装药爆破……於亚雄从一点一滴教起,曹玉博边干边学,边学边练。在於亚雄的悉心指导下,曹玉博迅速融入岗位,一名操作“小白”逐渐发生了蜕变。

  为推进井下机械化进程,采矿车间完善了师带徒制度,开展了“向师父敬茶”结对仪式等活动,像於亚雄和曹玉博这样的师徒组合已成为井下机械化操作的主力军。

  “各车间组织开展了劳动竞赛、技能比武,公司鼓励师徒同台竞技、互学互助,增强队伍的凝聚力和战斗力。”人力资源部负责人介绍,该公司让工匠人才、业务骨干当师父,帮助青年职工在较短时间内解决技术能力与工作经验不足的问题,促使青工尽快成长为岗位骨干。  (樊华)

中原冶炼厂

不断深化培训效果

▲中原冶炼厂精炼分厂设备主管张龙(左)对电工张海涛进行系统培训

为不断提升一线职工技术水平,推进整体队伍建设,河南中原黄金冶炼厂有限责任公司始终坚持“师带徒,传技艺”的理念,深入推进师徒相承的人才培养体系,通过技能知识讲解、实战演练、训后考核等系列方式进行人员培训。

看,精炼分厂设备主管张龙对电工张海涛正在进行系统培训。他针对二氧化硫电子秤的使用进行一对一、手把手教学,包括电子秤使用注意事项、如何对设备状态进行检查、牢记操作过程中各步骤的安全使用规范,以及关于称的零点校准、维护保养等操作问题,并进行了现场操作。认真讲解,细致观察,发现问题及时矫正,做到有讲解、有操作,有改进、有提升。在一次次实践教学中,学员不断提升技艺。每次教学过后,师父们都会针对学习培训情况进行研讨、考核,不断深化培训效果。

通过长期传帮带工作,一批批新员工及转岗职工,在不同的岗位上快速成长,为打造一支术业专精、技能高超、本领过硬的队伍贡献了力量。(申疆锋)

包头鑫达

“师带徒”带出真本领

▲包头鑫达公司选冶厂机电车间班长逄洪志(左)正在给徒弟讲解冲水泵内部构造,并演示安装步骤

  逄洪志是内蒙古包头鑫达黄金矿业有限责任公司选冶厂机电车间班长,自2007年参加工作以来,工作认真,责任心强,为班组青年职工树立了好榜样。陈振是2015年4月参加工作的一名钳工,工作踏实认真,善于钻研,积极上进。在公司“师带徒”活动中,逄洪志与陈振结为师徒。

  逄洪志用陪同辅导的方式,帮助徒弟熟悉和掌握业务操作。在充分了解徒弟的状况后,逄洪志为他量身制定了带教计划,包含理论知识、安全环保知识、实际操作技巧等。每次进入检修现场前,逄洪志都要对徒弟进行安全知识交底,包括劳保用品穿戴、作业现场危险源辨识、安全措施落实等,将各类安全隐患消除在萌芽状态。

  在技能操作方面,逄洪志结合自己多年的工作经验和所学的理论知识,从基础理论到实践应用、从操作规范到技能创新,把最新、最好的工作经验循序渐进、毫无保留地教给陈振。在师父的精心指导与热心带教下,陈振很快成长起来。(牛立婷)

嵩县金牛

“师带徒”传承工匠精神

▲嵩县金牛公司赵岭金矿王来(右二)带徒弟调试电动链子门

  近年来,嵩县金牛有限责任公司王来创新工作室以机电一体化专家王来领衔经验丰富、技术娴熟的老员工采取“一带一、一带多”的方式,与年轻职工达成师徒关系,较好地传承和弘扬了工匠精神。

 王来创新工作室成立于2017年6月,成员8人,主要以技术开发、技术攻关、技术协作和技能传授为主。近年来,工作室先后完成了小南沟矿区箕斗井工程提升设备电控安装、充填站工程电控设备安装等工作,并设计安装和调试完成了井下局扇风机与一氧化碳监测仪联锁自动启停控制装置、电机车无线视频遥控放矿装置、絮凝剂自动添加系统、采区交叉路口红绿灯有序通行装置、斜井人车无线视频语音遥感信号系统等,累计完成创新成果17项,成果转化9项,预获经济效益300万元。

 金牛公司始终坚持人才强企发展战略,将“师带徒”活动纳入企业人才培养计划,先后有20多名机械工程、设备能源、电气自动化方面的青年职工脱颖而出,成为活跃在公司各矿区的生力军,为企业高质量发展提供了强有力的人才保障。(谢伟 郭新果)

嵩县前河

“三步法”让徒弟快速提升

▲嵩县前河公司质检员刘敏(右)监督徒弟精准称样

  嵩县前河矿业有限责任公司质检化验员刘敏参加工作4年来,在认真做好本职工作的同时,不忘主动学习,自学了金和银的分析化验方法、原子吸收光谱仪的使用方法,以及相应的安全操作规程,并在之后的实际操作中不断熟练掌握运用。通过几年来部门培养和自己的不断努力,她对与化验分析岗位相关的综合技能及相关安全知识、安全规程等有了更加全面的掌握,迅速成长为化验队伍中的“顶梁柱”。

 刘敏在化验岗位上自己成长的同时,还主动把自己的工作技能和所学所悟传授给化验室的新进人员。她要求新人眼到、手到、心到,不仅要让徒弟知道怎么做,还要知道为什么那样做,更要努力做好。

 刘敏在带徒弟过程中总结出很有效的“三步法”。第一步教她们先学习化验理论资料,初步了解化验的基本过程;第二步是自己做给他们看,边做边讲注意事项,如称样时需戴好防尘口罩,倒酸时需戴好护目镜,拆、装吸附柱需戴好棉布手套等;第三步是监督徒弟动手操作,跟踪教学,现场解答问题并纠正不当操作。这样一来二去,经过刘敏的全程指导,新进人员便很快进入“角色”,可独立完成化验分析工作。(高光辉)

安徽太平

徒弟独立解决燃眉之急

▲安徽太平矿业公司胡伟鹏(左)在给徒弟讲解设备工作原理和故障点

  安徽太平矿业有限公司新招录的8名职业技术学院毕业生,在各自师父的精心教导下,逐渐成长为岗位骨干。同时,公司给予“师带徒”中的师父一定的奖励和激励,充分调动老员工传帮带教的积极性,促进新员工的快速成长。

 选矿车间维修工段长胡伟鹏是一名扎根矿山十几年的维修工人,具有丰富的维修技术经验,在公司首届技能竞赛中获得电钳工组第一名,是淮北市青年岗位能手。作为“师带徒”活动中的师父,他主动将带领新入职的大学毕业生黄战斗、任汉臣学习技能,毫无保留地把自己的工作经验、工作心得传授给他们。

 选矿车间机械设备多,其中充填用柱塞泵故障率最高。2022年夏日的一个晚上,胡伟鹏带着两个徒弟值夜班,大球磨、磁选、柱塞泵同时出现故障,紧急时刻,胡伟鹏鼓励两位徒弟查看柱塞泵情况,自己用半个多小时处理完大球磨和磁选问题,使设备恢复正常运行。之后,胡伟鹏便奔向砂泵房,两位徒弟已经有条不紊地开始了维修工作,旁边的记录本上清晰地列着故障原因和检修计划。在他们的独立思考和实践中,很快柱塞泵故障排除,设备正常运转起来。那一刻,胡伟鹏心里激动的不仅仅是两个徒弟能独立地解决燃眉之急,而是欣慰地看到两位大学毕业生经过一年多的锻炼成长,成为矿山建设发展的后备力量,看到了新希望。(李孝志)

山东鑫泰

师徒合作开展技术攻关

▲鑫泰公司采矿专业高级工程师吴存德(左)对徒弟进行优化采掘生产现场指导

山东烟台鑫泰黄金矿业有限责任公司通过“以师带徒”形式培养核心骨干人才,建立了核心骨干人才培养机制,旨在从中层以下技术和管理人员中选拔培养管理人才,通过有目标、有计划、有措施的帮助和指导,为企业发展培养后备管理人才梯队。

  为此,公司制定了培养核心骨干人才“以师带徒”实施方案,并通过选拔管理水平高、专业技术能力强、工作经验丰富的中级以上管理人员作为指导老师,负责对所带“徒弟”进行指导、培训、考核等,为核心骨干人才的茁壮成长提供帮助。公司针对每对师徒制定了系统的培养计划,举行了以师带徒签约仪式,12名核心骨干人才现场拜师。

  公司采矿专业高级工程师吴存德与采矿专业年轻工程技术人员李天宏结对为师徒。徒弟李天宏非常珍惜公司提供的培养平台,虚心学习。师父吴存德尽职尽责,毫无保留地把知识和经验传授给李天宏。通过师徒合作,开展技术攻关活动,对矿区通风系统、采矿方法、巷道标准化等工作存在的问题,制定技术攻关方案,采取可行的技术措施。通过在技术攻关项目中传授知识和技能,使徒弟的技术水平和能力显著提升。(李延年)

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